1 制定公司经营方向和管理目标， 包括制定一系列的规章制度和操作流程并监督贯彻执行。制定公司一系列价目，如 房价、出品、 毛利率等。
2 建立健全的公司组织系统，使之合理化、精简化、效率化；主持 每日部门管理人员例会核查每日营业日报、订房日报、督查日报；并 针对日报中涉及的有关问题进行重点讲评和传达文件；
3 有重点的定期巡视公众场所及各部门工作情况检查服务质量， 及时发现问题、解决问题并将巡视结果传达至有关部门。
4 对本行业各种动向有高度敏感性，研究市场动向、特点、发展趋 势和竞争态势，每月制定市场信息表，营业部门及时进行调整。仔细 阅读和分析每日营业报表，跟进营业进度与营业计划完成情况，并采 取相应对策。
5 负责制订核算各项营运指标及成本控制，制定各部门（楼面销售区域等）重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正 等事宜。
6 负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作， 研究和审批劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
7 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、 改造方案，组织贯彻实施。
8 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，
控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。
9 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。
10 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情 况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划分析会，促进工作效率和经济效益的提高。
11 研究制定企业精神、企业文化、企业形象等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业文化优势。
